C’est l’épisode 76 de La ligne diagonale. Le dernier épisode de l’année et j’en profite pour faire le bilan de mon entreprise. Qu’est-ce qui s’est passé en 2024 pour Slasheuse.co? Qu’est-ce que je laisse derrière moi, et qu’est-ce que j’apporte pour la nouvelle année? Comment se sont passés mes projets et qu’est-ce que je vise pour le futur?
Mets ça dans tes oreilles!
Ai-je réalisé mes objectifs de début d’année?
Le 21 décembre 2023, j’écrivais dans mon infolettre que mes objectifs pour l’année 2024 étaient:
- Faire un mandat avec une entreprise qui travaille avec des chiens. – C’est fait! J’ai eu la de travailler avec une comportementaliste pour chiens
- Jaser avec quelqu’un qui a lancé son entreprise après 50 ans. – C’est semi fait! J’ai trouvé la personne, mais on n’a pas encore réussi à fitter nos horaires pour enregistrer un podcast.
- Agrandir mon réseau de Queer-owned business 🏳️🌈 – Je dirais que c’est fait! J’ai rencontré de très belles personnes.
- Être invitée sur des podcasts – C’est fait! Cette année, j’ai été invitée sur
- Passages insolites, de Bénédicte Vassard
- Le Social Show, de Francis Jetté
- Aura, de Karine Guy
- À ta couleur, de Marie-Pier Lemaire
- et un autre podcast français dont je te parlerai en temps et lieu
- Enregistrer un épisode de podcast devant public – Ça, j’ai complètement laissé tomber le projet. Beaucoup trop d’organisation et avec l’année que j’ai eu. Oublie ça!
Une année de retour à l’essentiel
Avant de faire cet épisode de bilan, j’ai écouté mes deux derniers bilans, que tu peux d’ailleurs écouter à l’épisode 30 et l’épisode 60, et, encore une fois, c’est une année qui a été bien différente des deux dernières, mais qui a du sens avec la progression des choses.
2022 a été une année où j’ai osé. Je me suis positionnée comme entrepreneuse de gauche.
2023 a été une année où j’ai profité de ces bases-là, et où j’ai ralenti.
Si j’avais à décrire 2024, je dirais que c’est un retour à l’essentiel.
De grands changements
Ça a été une année de grands changements! Évidement, mon plus grand changement a été de quitter mon appartement des 10 dernières années à Montréal pour m’acheter une maison à Rimouski.
Si tu veux avoir l’impression que tout est possible, je te le dis, déménager à 600km dans une ville où tu connais presque personne, ça le fait!
Une façon de faire un bilan, que ce soit pour la nouvelle année du calendrier, ou à ta fête, c’est de répondre à ces 3 questions:
- Qu’est-ce que tu laisses derrière?
- Tu veux moins de quoi?
- Tu veux plus de quoi?
ET inconsciemment, j’pense que c’est vraiment ce schéma-là que j’ai suivi en 2024.
D’abord, je me suis vraiment éloigné de certains entrepreneurs ou entrepreneuses parce que j’étais déçue et inconfortable avec leurs pratiques. Y’a des gens avec qui j’avais des conversations récurrentes sur l’inclusivité, l’équité, le bien-être commun et après des années à m’acharner à espérer les faire changer ou leur faire comprendre des choses, j’ai réalisé que ça n’arriverait pas.
Et m’éloigner m’a telllllement fait du bien. Ça m’a d’ailleurs permis de rencontrer d’autres personnes avec qui je connecte beaucoup plus facilement, et qui sont alignée avec la personne que je suis et les personnes de qui je veux m’entourer.
Tsé, desfois, on traîne des relations parce que les circonstances de la vie ont fait en sorte que ces personnes-là font partie de nos cercles. Dans mon cas, le parallèle entre créer des nouveaux cercles dans ma vie personnelle m’a permis de réévaluer mes cercles professionnels. Et je suis beaucoup plus à l’aise avec mes interactions maintenant.
Des offres simplifiées
En 2024, je suis aussi revenu à l’essentiel en me concentrant sur les besoins de ma clientèle plutôt que de lancer un maximum de nouvelles offres.
Cette année, j’ai uniquement fait 3 lancements:
- Le sac banane, en mai, parce que je sentais que ma clientèle avait besoin d’accompagnement pour ses lancements, mais dans une formule moins dispendieuse que Team Cornichons, mon programme complet. Donc. le lancement de ce petit produit a été un succès et j’en ai vendu quelques-uns hors lancement aussi. C’est 50$ et c’est disponible en tout temps.
- J’ai lancé la saison 3 du podcast le 28 août, vraiment plus tard que d’habitude. Les dernières années, c’était en mai que la saison débutait, mais cette année mon été a été consacré à l’achat de ma maison. Ça n’a pas eu d’impact sur le nombre d’écoutes sur les épisodes.
- Et finalement, j’ai lancé la 2eme édition du Beurk, le festival des tâches répugnantes, en octobre dernier.
Ce que j’ai remarqué cette année – et ça avait déjà commencé l’année passée – c’est le déclin de la popularité des formations en ligne. J’en ai déjà parlé sur mon bilan de la saison 2. Je sens que vous êtes tanné·es des formations et que vous voulez du Done for You.
J’ai fait le bilan de mes chiffres, et cette année, j’ai vendu pour:
- 12K$ de formations
- 16K$ d’audit SEO
- 11K$ de consultations
- 3K$ de recherche nominale
- 14K$ de rédaction SEO
- 9K$ de rédaction copywriting
Donc, y’a 65% de mon chiffre d’affaires qui est en done for you, 18% en formations, et 17% en consultations qui sont disons entre la formation et le done for you
Évidemment, y’a une partie de ces résultats qui sont dus à mon marketing. J’ai moins vendu de formations, mais j’en ai aussi beaucoup moins parlé! Par contre, je maintiens que c’est une tendance générale.
Je pense donc que je vais optimiser les formations que j’ai déjà, mais pas forcément créer d’autres grosses formations. C’est aussi ça que j’avais dit l’année passée, et j’ai aucun regret.
Même le BEURK, qui est vraiment accessible au niveau du prix des billets, n’a pas eu un grand succès cette année. Donc, je ne suis vraiment pas convaincue que je vais le ramener l’année prochaine. Pourtant, les gens qui ont acheté sont super contents!
Avoir une business rentable
Je sais qu’il y a longtemps eu le discours – et même aujourd’hui – comme quoi les infoproduits sont LA façon d’avoir des business rentables et en croissance, mais je maintiens que c’est faux.
Le temps et les outils que ça prend de créer des infoproduits, c’est vraiment à prendre en considération.
Je suis en affaires depuis 2017, et maintenant à la vitesse que je produis du Done for you de qualité, c’est VRAIMENT plus rentable pour moi. Je l’ai constaté cette année.
Depuis que je suis en affaires, je dirais que c’est mon année la plus rentable, parce que je suis revenue à l’essentiel: servir ma clientèle de la meilleure façon possible, mais dans la simplicité.
En 2024, il me reste environ le même montant dans mes poches que les années passées, mais j’ai pris 17 semaines de vacances, et j’ai souvent fait du 4 jours semaine. Parce que je suis revenu à l’essentiel, ça a entraîné aussi que j’ai réduit mes dépenses d’entreprise à un minimum. Ma rentabilité est donc plus facilement atteinte.
Les nouveautés de 2024
Ma grande nouveauté de cette année – et j’en ai parlé en détail dans l’épisode 67 – c’est les Punk Hours. Ça, c’est certain que ça revient en 2024! J’ai du fun, ma clientèle a du fun. C’est rentable, c’est varié. Best move de ma business cette année!
L’année prochaine, j’ai aussi envie de travailler avec de plus grosses organisations. En janvier, je commence d’ailleurs le Parcours de marketing durable de Masse Critique pour me former là-dessus.
Je vais aussi donner un atelier de rédaction persuasive au Rassemblement annuel philanthropique, qui réunit environ 200 organismes à but non lucratif.
Je suis vraiment hype avec cette idée de faire grandir mon implication pour le bien commun encore plus gros, encore plus loin.
Merci d’être là!
Les bilans sont les épisodes les plus écoutés du podcast, mais je ne sais pas exactement ce que vous attendez de ces épisodes-là. Si ça répond à votre curiosité, si ça vous inspire, si ça vous aide à faire vos propres bilans…
Mon souhait, c’est toujours le même : prouver qu’on peut avoir une entreprise rentable en prenant soin des gens, en ayant des tarifs accessibles, et en respectant nos valeurs.
Sache que tu peux toujours m’écrire via mon site web, en répondant à mon infolettre, ou sur les réseaux sociaux.
Merci d’être là!
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