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Développer ton leadership pour faire avancer ta mission d’entreprise – Entrevue avec Sofia Akande

Es-tu le ou la CEO de ton entreprise, ou son ou sa leader? Parce que ça ne veut pas du tout dire la même chose. Tu peux être CEO sans faire preuve de leadership, et être un·e leader sans être dirigeant·e.  

Si tu veux savoir c’est quoi, être un·e leader, et comment développer des compétences essentielles pour en devenir un·e, mets cette entrevue avec Sofia Akande, stratège en développement du leadership, dans tes oreilles!

Avoir du leadership, ça veut dire quoi exactement? 

“Le leadership, c’est la capacité de créer une vision et de rallier des gens autour de cette vision-là”, dit Sofia. On peut avoir du leadership dans son entreprise, dans sa communauté, mais aussi dans sa famille. Ce n’est pas juste une question de business.

Quand tu mobilises les gens à suivre une vision, cette vision devient importante pour ces personnes-là aussi. C’est plus grand que toi en tant qu’individu. Si ta mission est assez mobilisante, ce n’est pas important que tu sois présent·e ou pas.

Sofia a donné un bel exemple de vision. Si on demande à un tailleur de pierre durant la Renaissance ce qu’il fait, un premier pourrait répondre “je taille des pierres”, alors qu’un deuxième pourrait répondre “je construis des Églises.” Avoir de la vision, c’est justement de voir plus loin que les tâches et les individus.

“Avoir du leadership, c’est être capable de créer une vision qui est mobilisante au quotidien et pas seulement quand le leader est là.” – Sofia Akande

Leadership versus autorité

Tu n’as pas à être CEO ou à être “au top” de la hiérarchie pour faire preuve de leadership. On a tendance à associer le leadership à des hauts postes de direction. Pourtant, le leadership, c’est une question d’influence et de mobilisation. “J’ai rencontré des gens qui avaient des postes de leader, mais qui n’avaient aucun leadership.”, souligne Sofia.

On a tous et toutes des exemples en tête, right? 😆

Si le sujet du leadership l’interpelle, tu aimeras l’épisode: 3 piliers pour gagner la confiance des gens. 

 

Est-ce que tout le monde peut développer son leadership? 

Tout le monde devra faire preuve de leadership à un moment ou un autre de sa vie. Parfois, c’est dans sa vie professionnelle, parfois c’est dans sa vie personnelle. Personne ne peut tout faire seul. Dans des contextes différents, on va tous et toutes devoir faire preuve de leadership pour que les autres embarquent dans nos projets. 

Par contre, si on revient au monde professionnel, certains profils sont plus adéquats que d’autres pour leader certaines situations. Par exemple, tu peux être doué·e pour organiser un projet, mais moins pour changer une culture. Tu peux exceller dans la gestion de crise, mais être moins à ta place pour créer un nouveau département dans une grande entreprise. 

Bref, on est fait pour certains types de leadership, mais pas forcément pour tous les types de leadership. 

Mais une chose est certaine: le monde a besoin de leaders parce que pour effectuer de grands changements de société, il faut créer des choses qui n’existent pas encore. Et ça, ça prend de la vision.

 

Le leadership, une histoire de cultures

Dans différentes cultures, la stratégie à adopter pour rallier les gens va varier. Par exemple, en Afrique, la culture est plus collective. On met de l’avant le groupe plutôt que l’individu. Et on favorise la saine relation plus que l’accomplissement de la tâche. 

En Europe et en Amérique du Nord, la culture est plus individualiste. On met plus de l’avant l’autonomie et la capacité à réaliser les choses seul·e. Donc, on va avoir tendance à chercher des leaders qui possèdent ces qualités.

En Afrique, un leader démontre que le groupe est important. C’est un type de leadership collaboratif. Par exemple, un gestionnaire ira à l’enterrement du père d’un employé. Créer des relations, ça fait partie de ce qu’on attend de lui. 

Au Canada et en France, c’est ce que l’employé réalise qui compte avant son attitude et sa capacité à créer des relations. Bref, est-ce que cette personne fait bien les choses et dans les temps alloués? Si oui, après on peut commencer à créer une relation. C’est donc un leadership de résultats. 

Aucun des types de leadership n’est mieux que l’autre, selon Sofia. Adapter son type de leadership, ça crée de l’innovation. En étant polyvalent·e et en adaptant ton leadership selon la situation, ça te permet de rejoindre un plus grand nombre de personnes.  

Des leaders inclusif·ves sont capables de fonctionner dans un contexte de diversité culturelle et de différences à tous les niveaux. 

Quand tu crées une vision qui est plus grande que toi, l'idée c'est que tu sois pas là. Le leadership, c'est de créer une vision qui est assez mobilisante au quotidien et pas seulement quand le leader est là. - Sofia Akande

 

Les 3 étapes pour améliorer ton leadership

  1. Faire preuve d’ouverture : être capable de recevoir tous les types d’idées possibles et demander aux autres ce qu’iels pensent d’une situation, d’un objectif ou d’une méthode.
  2. Faire preuve d’écoute: c’est pas juste d’entendre ce que les autres disent, mais de réellement les écouter. 
  3. Faire preuve d’humilité: être en mesure de dire que tu n’as pas la science infuse et que tu ne sais pas tout. 

Qui est Sofia Akande?

Sofia Akande a commencé sa carrière au Bureau International du Travail, une agence de l’ONU qui réunit des représentants et représentantes des gouvernements, des employeurs et employeuses et des travailleurs et travailleuses des 187 États membres.

C’est là qu’elle a été sensibilisée à l’impact positif d’une main-d’œuvre diversifiée sur la performance des organisations.

Elle a aussi occupé des postes en gestion et en conseil stratégique pour les dirigeants et dirigeantes d’entreprises.

Aujourd’hui, elle est stratège en développement du leadership, et elle a particulièrement à cœur que toutes les femmes aient accès à du coaching professionnel pour qu’elles puissent s’épanouir et devenir des leaders. C’est la mission de son entreprise, Perle de Leader.

 

Mentionnés dans l’épisode de podcast

As-tu une belle histoire de leadership à raconter? Laisse-moi savoir dans les commentaires ou viens jaser sur Instagram à @_slasheuse.co 

  

Annie Picard 

Annie Picard est rédactrice Web depuis 2014. Spécialisée en rédaction optimisée pour les moteurs de recherche, elle crée du contenu qui performe bien sur Google et sur Pinterest. Freelance, elle travaille avec les solopreneurs, les petites entreprises, les coopératives et les OBNL en écrivant des textes pour leur site Web et en leur offrant des formations spécialement créées pour eux. Quand elle n’est pas devant un ordinateur, vous la verrez en patins à roulettes aux pieds, dans un parc, une bière à la main ou en voyage à l’autre bout du monde.

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